COMMENT ORGANISER LE COACHING EN ENTREPRISE ?
Tout a commencé avec mes travaux en ressources humaines. Parmi les différentes spécialités qui permettent de mobiliser les forces vives d’une organisation il m’est apparu essentiel d’apporter ce qui déjà il y a 20 ans faisait défaut : la cohésion.
En effet le management transversale m’a appris que même sans pouvoir hiérarchique direct, il était possible de mener à bien des missions hétérogènes. Quel était alors le secret ? Établir des relations professionnelles fluides. Un enjeu majeur qui évite retentions d’informations, retard dans la construction des projets, et permettant une adaptation continue et une fluidification des process.
Pour ainsi dire le succès s’obtient plus facilement dans la cohésion que la coercition bien que cette dernière soit nécessaire.
Ainsi il m’a fallut développer une méthode exclusive combinant exercices ciblés, motivation et gestion des émotions. Pour passer au niveau supérieur il existe de nombreuses solutions alors mettez toutes les chances de votre côté.
Pour m’assurer d’un résultat fiable et du bon ordonnancement de mon protocole je m’appuie sur des cas concrets. Ainsi, je m’applique à permettre aux personnes les plus motivées de le rester et, parallèlement, je montre l’anatomie des points d’amélioration indispensables à un terreau d’activité fertile.
Un exemple de protocole se trouve plus bas dans la page.
Votre coach vous propose la méthode PerfectA qui vous permettra d’atteindre vos objectifs. Pour une évolution dans vos problématiques et vos méthodes de résolution des conflits… Augmentez vos compétences et musclez votre cerveau ! A tous niveaux !
Formation des émotions, gestion des ressources humaines, performance et amélioration de la qualité.
A quel public s’adresse le coaching d’entreprise ?
Axes de fluidification des relations pour augmenter votre performance globale :
Coaching complet tête et corps
Résultats
Motivation et progression
Changements rapides et maîtrisés
Meilleures performances globales
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